市司法局党委将培养优秀年轻干部作为成就事业、继往开来的重要举措，从机制、平台、管理三个层面入手，着力建设高素质年轻干部队伍，取得一定成效。一、搭建“三项机制”，拓宽择优渠道一是建立多元发现机制。建立社会招考招聘、基层选拔、内部选调相结合的招录模式，围绕工作需要选拔人才，拓宽源头招录发现；以专项任务推进、重大工作开展、课题集中攻关等为途径，遴选年轻干部参与项目的组织实施，突出项目推进发现；以立足岗位履职创先为平台，压担子、给任务，强化岗位实践发现。二是建立有效识别机制。以考察考核识别，按照关联度、知情度原则，深化日常访谈，全面了解年轻干部的德才表现；以调研座谈识别，党委主要领导、分管领导亲自参加，围绕一个专题谈观点、谈认识、谈思路，通过面上比选了解年轻干部的临场表现和综合素养；以专项排摸识别，围绕建立翻译、信息化人才库等，了解掌握年轻干部专业特长和技能情况。三是建立定期选拔机制。制定实施《市司法局党委关于后备干部队伍建设的实施意见》，坚持每2—3年，对后备干部进行集中调整，及时把表现优秀的年轻同志纳入各级后备干部库。大力倡导局属各单位因地制宜，实施“百人计划”、“雏鹰工程”、“青年实验监区项目”等，推进年轻干部培养项目化、战略化。二、打造“三个平台”，提升综合素质一是突出党性锻炼。以党校为依托，在集中培训中加强理论学习，突出党性分析，着力增强年轻干部党性修养。2010年以来，共培训中青年干部206人次。在党的活动及工青妇等各类群团活动中，力推年轻干部走在前列，加强典型示范引领，通过评先评优、事迹宣讲等方式，涤荡心灵，激发学先进、赶先进的热情。二是拓展业务培训。围绕教育平台建设，着力形成年轻干部分层培训格局；围绕提升“五个能力”，突出专业化建设，每年针对性地举办各类青年干部业务培训，提升干部专业水平，服务改革攻坚。围绕开阔视野、前瞻引领，积极开辟海外业务培训渠道，每年优先选派一定数量年轻干部参加现代警务机制、法律服务、社区矫正等海外培训。三是强化实践锻炼。结合实际创建了一批常态化锻炼基地，构建形成基层一线与市级机关相结合、系统内与系统外相结合、市域内与市域外相结合、常规实践锻炼与专项活动锻炼相结合的锻炼平台和机制。根据干部的任职经历和特点，着眼提高群众工作能力，每年选派50名左右年轻干部到街镇司法所、监狱戒毒所、信访部门、新疆西藏司法行政系统对口支援单位等工作前沿、基层一线和艰苦环境摔打磨炼，加速成长。三、加强“三个严格”，强化监督管理一是严格日常管理。严肃党内政治生活，严明组织纪律，政工部门负责人亲力亲为，开展谈心谈话，筑牢年轻干部思想防线。关注年轻干部自我评价和群众评议，注重问题导向、价值倾向、政治方向教育，坚持从小从严。二是严格动态管理。开展定期分析和专题调研，着力关注年轻干部群体的思想动态、现实需求等，适时评估，及时互动。坚持跟踪问效，实时掌握年轻干部学习锻炼情况，并以组织鉴定、座谈交流等形式，检验学习锻炼成果。实行动态调整，结合年轻干部队伍实际，把各方面表现优秀的年轻干部吸纳进来，做到有进有出、“优进绌出”。三是严格分层分类管理。健全责任机制，按照干部管理权限，形成局党委牵头抓总、局属党委分类实施、基层党委具体推进的工作格局。推行培养记实机制，建立健全跟踪培养档案。探索管理创新，针对机关公务员、监狱戒毒矫正民警、法律服务工作者等队伍建设要求，积极探索符合司法行政职业特点的有效培养模式。
